A lo largo de su trayectoria Alicia Lusarreta, Plant Manager de Loxin, ha tenido el convencimiento de que un desafío es también una oportunidad de aprendizaje. Y con esta certeza se ha ido enfrentado a los retos: a la escasa presencia femenina en entornos técnicos, al compromiso que implica asumir responsabilidades directivas o a saber gestionar el talento en un sector altamente especializado. Siempre avanzando con perseverancia y determinación, su trayectoria evidencia que liderar a través del ejemplo es una de las formas más poderosas de conseguir un cambio.
¿Con qué retos te has enfrentado a lo largo de tu carrera, especialmente como mujer en un entorno técnico?
Resumir 20 años de carrera podría dar la impresión de que ha sido un proceso fácil, pero ha estado marcada por desafíos que me han permitido evolucionar profesionalmente. Al incorporarme a la empresa, no había presencia femenina en el taller, lo que presentó una dificultad adicional. Tuve que enfrentar situaciones en las que no se reconocía el liderazgo de una mujer en este sector, pero también encontré compañeros excepcionales que han valorado mis capacidades y los resultados obtenidos, sin enfocarse en nada más. Su apoyo ha sido fundamental para continuar avanzando en mi carrera.
Desde tu experiencia, ¿cuáles son los principales desafíos que enfrenta una mujer en un puesto de liderazgo en la industria de la automatización?, ¿qué cambios te gustaría que se produjeran en el futuro?
El principal desafío que nos encontramos las mujeres en roles de responsabilidad dentro de un entorno predominantemente masculino es enfrentarnos a estereotipos que cuestionan nuestra capacidad o estilo de liderazgo. Estas situaciones, lamentablemente, pueden generar desigualdades. Para generar un cambio real, considero fundamental adoptar políticas que promuevan la inclusión y la diversidad, trabajando activamente para eliminar los prejuicios.
Además, es crucial fomentar una cultura que apoye el equilibrio entre la vida personal y laboral, lo que permitiría a las mujeres no tener que elegir entre ser madres y asumir roles de alta responsabilidad dentro de una empresa. También es esencial garantizar la igualdad salarial, asegurando que todas las personas reciban una compensación justa, independientemente del género.
¿Qué estrategias consideras efectivas para promover la inclusión y la diversidad de género en sectores técnicos y en roles de liderazgo como el tuyo?
Es crucial que las empresas implementen políticas que promuevan la inclusión y el acceso a áreas técnicas. La escasa representación femenina en carreras dentro de este ámbito sigue siendo un reto, lo que a su vez limita las oportunidades de contratación para estos puestos. Pero no podemos olvidar que el cambio real debe comenzar mucho antes, en las etapas educativas, una fase en la que es esencial derribar los estereotipos de género, mostrando a las niñas que pueden ser ingenieras, arquitectas o desempeñar cualquier profesión técnica. Debemos empoderarlas para que se sientan ambiciosas y sin límites en su desarrollo profesional, sin que factores como la maternidad se perciban como obstáculos. A pesar de que las mujeres en disciplinas técnicas siguen siendo minoría, es vital motivar a las nuevas generaciones a seguir su vocación desde la educación y ofrecerles las herramientas necesarias para que accedan a estas formaciones.
El cambio real debe comenzar en las etapas educativas para mostrar a las niñas que pueden desempeñar cualquier profesión técnica
Alicia Lusarreta
Plant Manager de Loxin
¿Qué consejos darías a las jóvenes que aspiran a ocupar puestos de liderazgo en campos técnicos?
Que tengan paciencia y perseverancia. Vivimos en una sociedad donde predomina la inmediatez, y la expectativa de un éxito profesional rápido puede generar frustración en los más jóvenes. Aunque la sociedad y las empresas están evolucionando, alcanzar posiciones de liderazgo requiere tiempo, esfuerzo y dedicación. Es fundamental trabajar todos los días con compromiso, desarrollar continuamente tus habilidades y mantener altos estándares. También es importante alinearse con los valores de la empresa, ya que esto fomenta tu crecimiento personal y te permite contribuir de forma significativa al éxito organizacional.
¿Cómo resumirías la actividad de Loxin?
El origen de nuestro nombre refleja nuestra pasión por enfrentar desafíos complejos y desarrollar proyectos pioneros: «Locos por la ingeniería». En línea con nuestra esencia, en Loxin nos especializamos en crear soluciones automatizadas innovadoras. Somos especialistas en aquello que no se ha hecho antes. No nos asustan los retos de desarrollos complejos y esto nos lleva a idear soluciones nuevas para automatizar procesos.
¿Qué innovaciones o cambios has implementado en la planta que consideras han tenido un impacto significativo en las soluciones robóticas que ofrecéis o en vuestro proceso productivo?
Las innovaciones en nuestros productos surgen de las necesidades de los proyectos en los que trabajamos. Al escuchar a los clientes y colaborar con el equipo comercial, identificamos problemas complejos y buscamos soluciones eficientes. De esta forma, conseguimos soluciones innovadoras para optimizar tiempos, calidad y costes.
Dentro de nuestra planta, trabajamos en mejorar nuestro propio proceso continuamente. Un desafío clave fue organizar la producción mediante órdenes de trabajo, lo que inicialmente parecía difícil debido a la singularidad de los proyectos, pero ahora nos permite estandarizar y replicar procesos. También estamos explorando la posibilidad de capturar datos directamente desde el proceso de montaje, lo que mejorará la calidad de la información, fortalecerá la comunicación y elevará la calidad de nuestros productos. Seguiremos trabajando en más cambios para mejorar nuestro trabajo diario.
Hablas de cambios en los procesos del día a día, ¿puedes detallarnos alguno?
Desde 2024, trabajamos en la implantación del sistema de gestión Innovarse, promovido por el Gobierno de Navarra y validado por el programa Interreg Europa de la Unión Europea. Este sistema busca integrar la responsabilidad social en nuestra estrategia empresarial y en la gestión diaria de la planta.
Somos conscientes del impacto que generamos en nuestro entorno: en nuestra plantilla, sus familias, la sociedad, otras empresas, clientes y el medio ambiente. Por ello, queremos reflexionar, analizar y definir un plan de acción continuo que nos ayude a maximizar el impacto positivo de nuestras actividades.
Alcanzar posiciones de liderazgo requiere tiempo, esfuerzo y dedicación
Alicia Lusarreta
Plant Manager de Loxin
Loxin forma parte del Grupo Aritex, ¿cómo ha influido esto en la planta? ¿Qué sinergias o beneficios has notado?
Formar parte de un grupo líder, como lo es Grupo Aritex, nos proporciona acceso a más recursos y un mayor respaldo. A nivel financiero, disponemos de un respaldo más sólido. Además, al haber centralizado algunos servicios, tenemos la oportunidad de contar con departamentos más especializados y un soporte técnico en áreas clave. Esto nos permite centrarnos en nuestra especialidad: el diseño de soluciones automatizadas a medida, con la atención y dedicación que requieren unos proyectos tan personalizados.
¿Cómo se integran los robots y soluciones automatizadas que fabrica Loxin en los proyectos internacionales de Aritex, y qué beneficios aportan en términos de eficiencia y calidad?
En Loxin, como parte del Grupo Aritex, hemos trabajado juntos para ofrecer soluciones completas y personalizadas a nuestros clientes. Nos encargamos de suministrar líneas automatizadas llave en mano, que incluyen máquinas con robots para procesos complejos. Este enfoque facilita la integración de la línea para nuestros clientes, al contar con un único interlocutor durante todo el proyecto.
Nuestro compromiso con la calidad se refleja en que, en cada fase del proceso, compartimos un mismo objetivo: asegurar el mejor resultado. Además, logramos optimizar la eficiencia al centrarnos en nuestras especialidades, lo que nos permite ofrecer un rendimiento superior en todo el conjunto.
Gracias a esta alianza, hemos logrado integrar soluciones robóticas avanzadas que responden a las demandas del mercado, consolidando nuestra presencia y liderazgo en sectores clave alrededor del mundo.
Desde tu perspectiva, ¿qué avances tecnológicos crees que serán cruciales en el campo de la automatización en la próxima década y cómo se está preparando Loxin para esos cambios dentro del Grupo Aritex?
La inteligencia artificial y el aprendizaje automático transformarán la automatización industrial, permitiendo que los sistemas mejoren la eficiencia y optimicen procesos de forma autónoma, mientras los robots se vuelven más precisos y capaces de realizar tareas complejas. La conectividad 5G y el Internet de las Cosas serán clave para optimizar la producción y aplicar mantenimiento predictivo. Además, la sostenibilidad y el ahorro energético impulsarán soluciones que reduzcan el impacto ambiental sin comprometer el rendimiento.
En este contexto, el Grupo Aritex está integrando estas tecnologías para consolidar su liderazgo en automatización. No solo desarrolla soluciones de robótica móvil autónoma para optimizar la logística interna y acelerar los pedidos, también ha incorporado herramientas como el Internet Industrial de las Cosas y la realidad aumentada, mejorando la monitorización en tiempo real y los procesos industriales. Su compromiso con la sostenibilidad se refleja en prácticas de eficiencia energética y un sistema de gestión ESG (ambiental, social y de gobernanza) que genera valor a largo plazo y promueve un desarrollo industrial responsable.
Mirando hacia el futuro, ¿cómo visualizas la colaboración entre robots y humanos en la industria, y qué habilidades consideras esenciales para los operarios en plantas automatizadas avanzadas?
La colaboración entre robots y humanos está evolucionando hacia un modelo más fluido y equilibrado. Los robots se encargan de tareas repetitivas, peligrosas o que requieren gran precisión, mientras que los humanos aportan su capacidad de pensar, adaptarse y tomar decisiones. Esta combinación mejora la eficiencia, aumenta la productividad y eleva la seguridad y calidad del trabajo, creando un entorno más optimizado.
En entornos automatizados, es clave que los operarios tengan una buena base de conocimientos técnicos para entender cómo funcionan las tecnologías y el software. Pero más allá de lo técnico, también es fundamental desarrollar habilidades como el diagnóstico y la capacidad de resolver problemas rápidamente, pensamiento crítico para tomar decisiones bien fundamentadas, y una actitud constante de aprendizaje para adaptarse a nuevas herramientas y procesos. Aunque trabajemos con robots, nunca debemos olvidar que seguimos siendo un equipo humano, por lo que la comunicación efectiva y el trabajo en equipo son esenciales para el éxito colectivo.
Bio:
Alicia Lusarreta inició su carrera en Loxin en 2003, en los departamentos de Compras y Logística y dentro de un entorno predominantemente masculino. Un desafío que, lejos de frenarla, la impulsó a reforzar sus capacidades técnicas y asumir nuevas responsabilidades en su trayectoria profesional.
Su capacidad de liderazgo y visión estratégica llevaron a unificar los departamentos de Compras y Producción bajo su dirección. La pandemia supuso un punto de inflexión en su carrera, impulsándola a ascender a directora adjunta, para, poco después, convertirse en Plant Manager. Bajo este cargo, en la actualidad gestiona equipos especializados y garantiza la calidad técnica y viabilidad económica de los proyectos, algo que la ha llevado a consolidarse como una profesional imprescindible para el éxito de Loxin.
