En Aritex celebramos este 2026 un hito muy especial: los 25 años de trayectoria de nuestro CEO, Ivan Ros, una figura clave en la evolución técnica, organizativa y cultural de nuestro grupo. Su historia profesional está profundamente ligada a la historia de Aritex, y refleja la manera en la que hemos crecido como empresa: con ambición industrial, con capacidad de adaptación y, sobre todo, con personas dispuestas a aprender y avanzar en contextos exigentes.
Ivan comenzó su recorrido en nuestra compañía con apenas 20 años, cuando la compañía todavía estaba lejos de ser el grupo industrial global y altamente especializado que es hoy. Su recorrido profesional refleja también la evolución de Aritex en este tiempo: desde la ingeniería mecánica hasta la automatización avanzada, desde los primeros proyectos industriales hasta el desarrollo de soluciones complejas a escala internacional.
A lo largo de este cuarto de siglo, Ivan ha vivido —y liderado— algunos de los momentos más transformadores del grupo: la entrada en el sector aeronáutico, la incorporación de nuevas tecnologías, la expansión internacional y la consolidación de equipos en contextos de alta exigencia. Su etapa en China y Brasil, donde impulsó filiales desde cero, marcó de forma decisiva su visión del liderazgo, basada en la cercanía, la responsabilidad y el desarrollo de las personas.
Hoy, como CEO del Grupo Aritex, afronta los retos de la industria con la misma curiosidad que al inicio, convencido de que el verdadero valor de la compañía reside en su capacidad colectiva para aprender, adaptarse y avanzar sin perder su esencia.
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Un liderazgo que combina visión, responsabilidad y proximidad
Para Ivan, liderar el Grupo Aritex va mucho más allá de ocupar una posición jerárquica. Su visión del liderazgo ha evolucionado al mismo ritmo que nuestra organización.
“Para mí, liderar Aritex es alinear el crecimiento de la empresa con el crecimiento profesional y personal de las personas que la forman”, explica. La jerarquía puede ofrecer más información y perspectiva, pero no garantiza por sí sola un mayor impacto.
“La diferencia está en la capacidad de asimilar esa información, ponerla en contexto y decidir con criterio.” Con los años, ha desarrollado lo que define como una madurez en movimiento: tomar decisiones en la incertidumbre, avanzar y sostener las acciones en ese contexto, al tiempo que facilita el trabajo de los demás. Implica moverse entre la visión estratégica y la realidad operativa, bajar al terreno cuando es necesario y volver a elevar la mirada para ayudar al conjunto a avanzar.
Gestionar la incertidumbre en un entorno industrial cambiante
Si tuviera que señalar el mayor reto al frente de nuestra compañía, Ivan lo tiene claro: la incertidumbre. En la actualidad, la volatilidad forma parte natural del sector industrial, y en Aritex convivimos con ella cada día.
“El mayor reto para cualquier directivo hoy es gestionar la incertidumbre.” En el sector en el que opera Aritex, esa gestión debe ir acompañada de velocidad, robustez en la ejecución y foco constante en el cliente.
“Eso exige un equilibrio constante entre anticipación, rigor, servicio y capacidad de adaptación”, resume. En proyectos industriales complejos, donde confluyen múltiples tecnologías y normativas, esa capacidad de equilibrio es clave para mantener la coherencia y cumplir con los estándares exigidos.
Aprendizaje en los momentos exigentes
A lo largo de su trayectoria, Ivan ha atravesado etapas especialmente exigentes, tanto en lo profesional como en lo personal. Decisiones complejas, presión elevada y contextos cambiantes que han supuesto salir de la zona de confort.
Lejos de evitarlos, esos momentos se han convertido en oportunidades de aprendizaje. En ellos ha reforzado una convicción: la importancia de construir equipos sólidos, basados en la confianza, el compromiso compartido y el apoyo mutuo.
“Siempre he sentido la necesidad de interiorizar el aprendizaje y poder mirar atrás sin dolor”, explica. En su recorrido hay un hilo conductor claro: “La curiosidad me abre caminos, la resiliencia me permite recorrerlos y el aprendizaje me permite crecer”.
Cultura y valores: diferenciación en el día a día
Coherencia, aprendizaje y servicio son los valores que Ivan identifica como pilares de su liderazgo en Aritex. Valores que intenta aplicar desde una actitud responsable, humilde y generosa.
“La cultura no se define por lo que decimos, sino por cómo nos comportamos cada día: cómo decidimos, cómo escuchamos y cómo ayudamos a otros a hacerlo mejor.” En ese sentido, se siente alineado con la forma de trabajar en nuestra empresa, basada en la cercanía a la realidad y la responsabilidad compartida.
Cuando se le pregunta por la principal fortaleza de Aritex, Ivan lo tiene claro:
“Sin duda, nuestras personas.”
Son ellas quienes hacen posible abordar proyectos globales altamente complejos, integrar múltiples tecnologías, diseñar soluciones desde cero y mantener los niveles de calidad, seguridad y fiabilidad que nos caracterizan.
Nuestra empresa ha desarrollado a lo largo de los años un amplio mix de industrias y proyectos totalmente a medida, con altos estándares de calidad, seguridad y fiabilidad. “Trabajamos con niveles muy elevados de automatización, integrando múltiples tecnologías y creando soluciones desde cero”, explica Ivan, siempre partiendo de una comprensión profunda de las necesidades del cliente.
“Lo que realmente nos diferencia es cómo ponemos esa capacidad al servicio del cliente, manteniendo nuestra esencia incluso en los momentos de mayor presión.” Para él, la coherencia entre lo que somos, cómo trabajamos y cómo acompañamos a nuestros clientes es clave para avanzar juntos más allá de la solución técnica.
Talento como motor de la compañía
El talento es uno de los ejes estratégicos del Grupo Aritex, que integra Loxin y ATX Robotics. Más que hablar de retención, Ivan prefiere centrarse en el desarrollo.
“Intentamos crear un entorno que fomente el aprendizaje continuo.” El propio negocio —proyectos técnicamente complejos, clientes exigentes y entornos internacionales— convierte a Aritex en una auténtica escuela profesional.
“Más que retener talento, buscamos ofrecer un espacio donde las personas puedan crecer, asumir responsabilidad y entender su impacto.”
Innovación como práctica colectiva
En los últimos años, la evolución de Aritex ha ido más allá de la tecnología. Para Ivan, el cambio ha comenzado por la cultura, los procesos y la forma de tomar decisiones.
“Hemos evolucionado hacia un modelo más transversal, donde las decisiones se toman lo más cerca posible del cliente y de la realidad.” Para la compañía, la innovación no es solo una cuestión técnica, sino una manera de entender el trabajo. Implica crear espacios donde las personas puedan proponer, cuestionar y mejorar mientras avanzan.
Desde esa base cultural se entiende también su enfoque sobre automatización y robótica en la industria. Son imprescindibles para mantener la competitividad y mejorar la eficiencia, pero deben implementarse con criterio.
“Automatizar no es solo incorporar robótica o software; es entender bien los procesos, redefinir la forma de trabajar y acompañar a las personas en ese cambio.” Cuando la automatización libera de tareas repetitivas, mejora la calidad del trabajo y facilita mejores decisiones, se convierte en un verdadero motor de transformación.
Liderar proyectos industriales complejos: avanzar con lo esencial
Nuestros proyectos —globales, a medida, y altamente exigentes— requieren un estilo de liderazgo adaptado a la realidad industrial. La complejidad no es solo técnica, sino también organizativa y humana.
“Consiste en avanzar en la incertidumbre, alinear a los equipos con información incompleta, proporcionar contexto y tomar decisiones con el mínimo necesario para seguir avanzando”, afirma Ivan. Esperar a tener toda la información no es viable en entornos industriales dinámicos: hay que avanzar, aprender y ajustar sobre la marcha.
Este enfoque ha llevado a Aritex a evolucionar hacia estructuras más sincronizadas, donde se refuerza la conexión entre equipos y la alineación en la toma de decisiones.
La empresa como espacio de crecimiento
Más allá de los resultados económicos, Ivan defiende un papel más amplio de la empresa en la sociedad.
“En el trabajo se cruzan lo personal y lo profesional. Surgen retos, tensiones y decisiones difíciles, pero también oportunidades de crecimiento.” Si las organizaciones hacen bien su trabajo, no solo generan valor industrial, sino que contribuyen a formar personas más maduras y preparadas para gestionar la complejidad.
“Uno de los mayores impactos que puede tener una empresa hoy no es solo lo que produce, sino las personas que ayuda a construir”, concluye.
En Aritex compartimos esta visión: buscamos construir un entorno donde se generen oportunidades de aprendizaje, de responsabilidad y de desarrollo.
Construyendo el futuro de la automatización industrial
Hoy somos un grupo industrial especializado en el desarrollo de soluciones automatizadas de alta complejidad, con presencia internacional y una clara vocación por los proyectos a medida en sectores altamente exigentes.
Combinamos ingeniería, integración tecnológica y talento especializado para acompañar a nuestros clientes en entornos industriales cada vez más complejos. Y seguimos avanzando con el mismo espíritu que nos ha definido desde el inicio: aprender, adaptarnos y transformar cada reto en una oportunidad de mejora.
Porque crecer con la industria no es solo una cuestión de dimensión, sino de visión compartida, compromiso y capacidad colectiva para construir el futuro, creciendo de la mano de nuestros clientes y manteniendo la esencia que nos ha acompañado desde el inicio.
Hemos superado importantes hitos de negocio en los últimos años, pero, como Ivan mismo destaca, las cifras no son un fin: son la consecuencia de hacer bien las cosas.
